物资采购管理实施细则1 目的 规范 检修有限责任公司（以下简称公司）物资采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，增加采购透明度，降低物资采购和管理成本，提高公司经济效益。 2 适用范围 本制度适用于公司的物资采购管理工作。3 规定和程序 3.1 总则3.1.1物资采购必须严格按照采购预算（计划）的要求进行采购，凡不按预算（计划）采购或违反有关规定的，财务部不予入账。实行采购责任制，谁采购，谁负责。3.1.2一次性物资采购预算价格在10万元以上的项目，须筛选三家以上供货商，经营部牵头组织综合部、财务部、安全生产部、党群工作部进行招标，对其供货的厂家、质量、价格进行综合评定后确定最终的供货商，并报公司领导批准。3.1.3 在采购活动中要坚持“多方询价、货比三家、择优定点”的采购原则，对供货商的选定、合同的执行要公开透明。3.1.4根据中电国际物质管理制度、物资集中采购管理办法和本制度，按照符合标准化、集约化、精细化、准时化的要求，充分利用规模效应，努力降低采购材料成本。 3.1.5物资采购，必须以书面合同方式进行采购。3.1.6
