淮安汽车运输集团有限公司差不多治理制度之七职员薪酬与绩效考核制度（2004年5月28日董事会审议通过）第一章 总则第一条 为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发职员的工作积极性，提高工作效率，促进公司进展，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司本部及各分公司，所属各控股子公司比照执行。第二章 职员薪酬第三条 薪酬原则： （一）职员薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变；（二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变；（三）薪酬发放实行严格考勤、考绩；（四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。第四条 薪酬形式：（一）年薪制、津贴制1、公司经营决策层的专职成员，经股东会决定，实行以资产保值、增值和股东收益为要紧考核目标的年薪制；兼职成员，经股东会决定，实行津贴制；2、公司经营治理层，经董事会决定，实行以资产安全、生产安全、经营治理和经济效益为要紧考核目标的年薪制；3、分公司行政正职(非治理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会批准，实行以
