民营企业治理模式的调整中国民营企业创新的创业过程和进展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业时期，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀进展时期，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积存，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业什么缘故总是强大不起来？是什么缘故制约着中国民营企业的进一步进展？ 我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入进展的黄金时期，从总体上看，差不多上处于社会主义市场经济条件下的摸索时期，还不成熟。因此，在进展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营治理中不足方面的的，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些，都直接阻碍到民营企业的健康进展。概括起来，要紧表现在以下几个方面：治理体制不够健全、治理决策不科学
