煤电公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业内部分配制度改革，建立工资分配激励、约束机制，进一步调动职工积极性，促进企业效益的提高，根据关于印发，的通知（平煤200725号）精神，结合煤电公司实际情况，制定平禹煤电公司岗位绩效工资制实施方案。一、实施岗位绩效工资制的目的岗位绩效工资制是对煤电公司现行基本工资制度的一次重大改革，其目的是合理调整各岗位之间的工资关系，与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，最大程度地调动单位和职工的积极性，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，提高职工劳动效率和单位经济效益。二、岗位绩效工资制的原则一是按劳分配与按生产要素分配相结合，向生产一线岗位和技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜；二是单位工资总量根据企业的经济承受能力而定,与企业经济效益相联系，并随之上下浮动，职工个人工资收入根据其绩效考核结果能增能减；三是打破工人和干部身份界限，实行职工竞争上岗，以岗定薪、岗变薪变；四是职工个人工资与本人业绩和贡献挂钩，以考核结果作为工资分配的依据；五是调整工资收入结构，突出
