绩效管理办法 为全面推进五项机制创新，深化绩效管理机制，更好地吸引人才，用好人才，充分发挥广大员工的积极性和创造性，根据省公司绩效管理有关文件精神，按照省公司深入推进五项机制创新要求，特制定本办法。 一、绩效管理的指导思想建立以有效的业绩为驱动的绩效管理体系，按照“积极、稳妥、有序”的总体思路，坚持“突出重点、鼓励创新、操作简便、注重实效”的原则，将绩效管理与业务管理、预算管理、流程管理有效地结合，继续完善“一个主体、三个补充，六项制度为保障”的绩效管理模式。推动绩效管理不断改进和完善，推进企业经营管理水平不断提升，促进企业年度绩效指标和季度阶段性任务的全面完成。二、绩效管理的责任体系为明确和完善绩效管理责任体系，根据省公司下达的年度绩效考核指标由财务部分解并落实责任部门；省公司和分公司季度阶段性任务由综合管理部负责分解并落实责任部门； “两部两办”（“两部”即企业管理与信息化部和人力资源部,“两办”即营销中心办公室和网络中心办公室，下同）负责对省公司下达的服务质量、管控部门、前端、后端绩效指标及任务完成情况的通
