我要准备什么？、企业发展示意图:创 业发 展成 熟创业发展成熟管理主要是人治。企业目标是争取生存空间,追求利润。管理主要是人治和法治相结合。企业目标使利润更大化。管理主要是法治。企业目标是推广企业文化，增强文化滲透力（核心竞争力）。、不同发展阶段的中心、转型期企业经营重心转移4、从划龙舟来看转变意识，提升自身综合能力，加强工作中的执行力是管理人员在企业发展中过程中需要不断完善的！5、总结：转变意识、提升能力、加强执行力。我要怎么准备？而所有条件中，最重要的是管理人员意识的转变！一、转变意识、我们需要什么样的意识呢？“如果市场不发生大的变化，如果国家政策不变，如果外资巨头不强势开发中国市场，如果原材料不出现爆涨，如果竞争对手不恶意竞争，就不会有大的危机出现！” 感觉不到工作中的问题就是最大的问题,看不到危机才是最大的危机!2、危机意识的重要性微软盖茨“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。海尔张瑞敏始终战战兢兢，日日如履薄冰。奔驰埃沙德在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物比比皆是。3、危机感的核心l 制造危机l 变革和创新l 101原则l 建立危机神经系统二、提升能力1、提
