百货绩效管理实施细则(2011年第二版)起草部门：人力资源部生效日期：2011年5月1日发放范围：公司各部门1. 目的为提高百货有限公司的管理水平，激励员工创造良好业绩，确保战略发展目标和经营目标顺利实现；同时客观评价个人的工作业绩，为薪酬分配、岗位聘任、员工培训等工作提供依据。特制定本办法。2. 适用范围 本制度适用部门经理（含）以下、且进入我公司有效工作时间满1 个月的员工，新动力实习生、财务系统人员除外。10月1日以后入职的员工，不参与年度考核评级。3. 职责分工3.1 总经办是公司绩效管理的管理部门，负责绩效考核管理实施细则的审批，对各部门整体工作目标制定和实际完成情况进行评价。3.2 人力资源部是公司绩效管理的主导部门，在整个绩效考核过程中，人力资源部起着推动、辅导、监督、汇总分析的重要作用。3.3 各部门经理与下属一起制定本部门各个职位绩效考核项目、考核标准，对下属的业绩完成情况进行公正的考核，根据考核结果与员工开展面谈与改进，改善本部门绩效。
