立项、合同执行系列流程.doc

一、社会项目（含工程总承包）立项投标1、流程图价格及标书评审报批（各业务部门）项目立项评审及报批发布（销售部、各业务部门）信息消化及提案（各业务部门）信息收集及发布(销售部)投标结果反馈（销售部）2、岗位职责考核明细说明流程节点责任部门责任岗位核心管控点及要求时间节点信息收集销售部销售员了解项目概况、甲方资信、付款方式、资源关系、项目采购决策链、前期项目中标厂家、前期项目中标价格、竞争对手信息、项目图纸信息等招标信息；投标前30天销售部相关部门负责人负责审核项目负责人收集的信息准确性及完整性，核实方式包括现场核实、网络确认，发布招标文件及相关资料；销售员反馈信息当日信息消化及提案商务部部门负责人1、负责对项目标的符合性进行审核，确认资质是否满足条件；2、标书及报价时间确认。收到发布信息次日技术部部门负责人负责消化设备技术方案及技术参数并提出建议；确认是否可以优化收到同等招标资料（图纸及招标