第四章 施工总体部署及施工进度计划4.1 工程施工组织机构4.1.1 项目部部门职能为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情况成立项目经理部，关键岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。4.1.1.1技术质量部1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2、 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3、 按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4、 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5、 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6、 强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇
