红绿灯管控制度（试行版）第一条 目的为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。第二条 适用范围*公司的全体全职员工。第三条 原则1. 重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公司具有重要的影响和意义。2. 时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控； 第四条 职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责：1. 监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况；2红绿灯管理申诉的最终裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责：1. 负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作； 2. 审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改；3. 审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行情况；将每月执行结果提报到总经办。4. 建立红绿灯管理资料
