绩效计划通过上下级沟通确定量化目标标准和行动计划.doc

关键性指标适应性权重量化目标、标准和行动计划实际完成情况其他除了完成自己的量化目标和行动指标外，为公司发展提供本职工作以外的贡献，比如参加CFT、参与内部培训工作、高层指派的特别项目、既定的量化目标外的工作项目和行动实际完成情况其他贡献第4等级：是一个卓越的领导，能够以身作则，作为行为典范和榜样，极具感染力，影响同事并效仿第4等级：是一个卓越的领导，能够以身作则，作为行为典范和榜样，极具感染力，影响同事并效仿第3等级：是一个优秀的领导，充分表现了出色的领导素质和能力，在这一方面具有突出的长处和优点第3等级：是一个优秀的领导，充分表现了出色的领导素质和能力，在某一方面具有突出的长处和优点第2等级：是一个有效的领导，对领导素质和行为的必要性和重要性有强烈认识，但仍在成长和发展过程中，需要上级的辅导第2等级：是一个有效的领导，对领导素质和行