绩效评估与考核管理制度第一章 总则第一条 目的为了评估和改善员工的工作表现，充分调动员工积极性、发掘员工的潜力，以达到企业的经营目标，并提高员工的工作技能和绩效水平，帮助员工成功与发展，增进员工与上级主管间的相互沟通与了解,，有效规范公司绩效管理工作，结合我公司实际情况，特制定本绩效评估与考核管理制度。第二条 用途绩效评估与考核的结果作为工作反馈、员工工作绩效改进、薪酬调整、职务调整和升迁以及培训的参考依据。第三条 原则1、 客观公平公正公开：a） 以量化的工作任务目标作为主要考评指标，并清晰地描述考评标准；b） 考核是对“工作的人”和“人的工作”进行制度性评价，以事实为依据，客观的反映被考核者的实际情况，并按制度地规定、程序和方法进行考核，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；c） 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，在考评中人人平等，以事先确定的考评项目、标准和相应的事实为唯一根据；d） 实行“一考一审”制，由考评人实施考评，由审核人对考评过程和结果的公正性予以监控和审查；e） 员工要知道自己的详细考核结果。2、 强调过程
