绩效评估与考核管理制度第一章 总则第一条 目的为了评估和改善员工的工作表现,充分调动员工积极性、发掘员工的潜力,以达到企业的经营目标,并提高员工的工作技能和绩效水平,帮助员工成功与发展,增进员工与上级主管间的相互沟通与了解,,有效规范公司绩效管理工作,结合我公司实际情况,特制定本绩效评估与考核管理制度。第二条 用途绩效评估与考核的结果作为工作反馈、员工工作绩效改进、薪酬调整、职务调整和升迁以及培训的参考依据。第三条 原则1、 客观公平公正公开:a) 以量化的工作任务目标作为主要考评指标,并清晰地描述考评标准;b) 考核是对“工作的人”和“人的工作”进行制度性评价,以事实为依据,客观的反映被考核者的实际情况,并按制度地规定、程序和方法进行考核,避免由于光环效应、偏见等带来的误差;c) 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准,在考评中人人平等,以事先确定的考评项目、标准和相应的事实为唯一根据;d) 实行“一考一审”制,由考评人实施考评,由审核人对考评过程和结果的公正性予以监控和审查;e) 员工要知道自己的详细考核结果。2、 强调过程