综合管理部职能分工明细表.doc

综合管理部职能分工明细表过程要素工作内容工作标准部长主管劳资办事员综合管理员班长司机门卫炊事员4.2.3文件控制建立公司部门受控文件清单；填写收发登记表，文件收录齐全；应将文件评审记录打印并保留；保持文件的更改审批记录；受控文件及时传递到使用场所；检查各部门有效受控文件清单建立情况。4.2.4记录控制包括过程执行情况记录：岗位培训记录、绩效考核记录、文件编审批记录、信息交流记录。内部审核；管理评审；跟踪验证表；合规性评价；危险源、环境因素辨识评价清单；其他记录。记录应清晰准确，进行编目便于检索。部门记录清单每年3月底前传递到生产管理部。5.4.1目标指标根据变化，到区劳动局办理人员的增加、减少、招工及上缴劳动保险等手续，以及劳资各种报表（在职职工、离、退休职工）。每月按计划或不定期对各部室、项目部劳动纪律进行检查，有检查记录，并