规划设计中心部门职责文件.doc

规划设计中心概述部门代码ZY-GHSJ部门级别二级部门上级部门置业总部部门定位基本职能工作目标部门组织图部门岗位图总监办职责说明书部门代码ZY-GHSJ-01部门级别三级部门上级部门规划设计中心部门定位规划设计中心总监办是连锁开发中心的计划管理与决策部门。投资开发中心总监办通过中心业务工作计划的制定与跟进执行、中心相关内务工作的开展，充分保证连锁开发中心各相关部门业务工作的有效开展及部门之间的有效协作。基本职能体系内重大项目/计划的跟进、专项工作的组织与推进、设计审核、会议会务、文件管理工作目标规划设计中心总监办通过计划、人事、内务的管理，确保中心业务工作目标保质保量的完成。部门组织图职 能职 责 内 容备 注计划跟进协调与考核1、根据集团制定的年度工作要求，制定规划设计中心年度、季度、月度工作计划并落实、推进2、负责中心各部门重点专项工作的组织与推进3、跟进重要会议决议的执行情况4、协助总监对本体系工作计划与重点工作的