合成车间精细化管理方案为了更好地落实并推进“对外传导”和“向内挖潜”并重策略，结合我车间现状，合成车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立合成车间精细化管理小组，并制定管理方案：一、成立合成车间精细化管理组织机构1、合成车间精细化管理组织机构图：成员：韩雪峰、张振才组长：寇俊亮副组长： 韩雪飞成员：王博成员：朱忠良成员：王磊（大）成员：朱照红成员：李雪松成员：王磊（小）成员：范晓伟2、成立合成车间精细化管理小组：组 长：寇俊亮副组长：韩雪飞成 员：李雪松、朱照红、王博、朱忠良、范晓伟、王磊（大）、王磊（小）、张振才、韩雪峰。 3、管理范围：本车间所有管辖范围4、职责：组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核。成员职责：协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本
