运营中心管理制度(新).doc

山西宇虹科贸有限公司运营中心管 理 制 度编制日期：2015年12月15日 实施日期：2015年 月 日目录总则：3一、部门职能:3二、组织机构图及工作流程图3三、岗位责任制3（一）、副总经理岗位职责3（二）、运营部长岗位职责3（三）、质控部长岗位职责3（四）、监测站技术负责人职责3（五）、现场监测室主任职责3（六）、文员岗位职责3（七）、监测人员岗位职责3（八）、运营组长岗位职责3（十一）、监控平台运营部运营人员岗位职责3四、运营中心承包费用考核办法3五、山西宇虹科贸员工奖惩办法3六、运营部奖励和惩罚具体考核办法3七、出差管理流程3八、配件的出入库3九、事假、调休、年假的办理程序3十、印章、资质管理和使用3总则：运营是集售后与维修于一体的综合性职能，它不仅要求技术知识的纯熟，同时也需要广大客户的满意认知。运营中心虽不能掌握整个公司的经济命脉，却主导了全公司的信