道路停车位管理服务外包方案按照公司统一要求，项目部实行六层次的管理机制，管理运行xx道路停车咪表泊位管理服务外包项目，管理层主要分为：、设立项督导，负责整体项目的实施计划监督；、设项目经理，负责整体项目计划、实施、调整、管理，负责与委托方的日常业务联系；、设立项目助理、人事专员负责员工的排班、社保、请示报告，考勤记录及具体任务的贯彻执行；、设维修员、负责对咪表管理人员的日常管理和对咪表设备的日常维护。、设安全管理员，负责责任区员工的职业道德教育、安全操作知识培训、实时监管及应急问题的现场处置；、配置咪表管理组长，负责每日员工的班前会召集，问题检查询问，上情下情通达，后进员工传帮带工作。从而保证项目的管理、指挥、质量控制要求在组织架构上实现。3、项目具体实施方案第一阶段 按需制定人员招聘计划我方接到招标方中标通知后7日内完成队伍的组建、人员培训和上岗前考核工作（特殊情况以合同或委托方的实际需求为准）。招聘方法或渠道；主要是通过劳务市场、人才市场、街道社区招工渠道进行人员招聘或委托方有遗留的咪表管理工作人员受托方全部接纳。
