水厂12月份工作方案 以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、进展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，保障人民群众用水安全，详细该如何制定方案呢?以下是我整理的水厂12月份工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 水厂12月份工作方案1 以.统领机械设备管理工作，坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我厂实现2022年的生产目标供应保障。 二、设备管理工作目标 (一)设备完好率98%。 (二)设备一级、二级维护率达100%。 (三)设备检修合格率达100%。 (四)无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作支配 今年工作的重中之重为如何有效实施我厂领先在公司提出的绩效考核制度，我方案做好以下几方面工作： (一)乐观协作厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。 主要从以下五方面进行改善： 修订和完善设备管理制度
