公司组织架构及部门职能 经理会1公司新版组织架构图（建议版）总裁办部门架构及分工战略+投诉+拓展+法务=总裁助理 1人外联+总裁事务+证照办理=总裁秘书 1人 公文+印章+档案+证照管理=内务文员 1人拓展=拓展专员 1人总裁专职司机 1人总裁总裁助理总裁秘书 拓展专员 内务文员 专职司机行政总监 财务总监 市场总监 运营总监 售后总监总裁办部门职能总裁办战略管理法务管理外联管理申诉与投诉管理客户投诉员工申诉合作单位投诉印章及档案管理拓展管理总裁事务处理51、公司年度经营计划编制，各部门年度、季度计划收集、整理、追踪、管理；2、负责绩效考评中计划环节的评分并督促调整；3、负责公司外联关系的建立及维护；4、负责公司城管、工商、税务等相应证照的协助办理；5、负责总裁日常事务的处理；6、负责总裁所需经营数据的整理、搜集、提报；7、负责客户投诉的受理、调查、督促处理；8、负责内部员工的申诉受理、调查及处理；9、负责供应商的投诉受理、调查及处理；10、负责店面拓展工作；11、负责合同印章管理工作。总裁办职责简述人力资源部部门架构及分工人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人培训+企文=培训
