工资构架方案说明 （B）(征求意见稿)一、指导思想工资构架方案，体现灵活的用人制度，主要以技能、才能、业绩为主要依据。同时鼓励全体员工努力钻研业务，勤奋创造业绩，并据此提高收入水平，充分体现岗位目标的考核作用，技能水平的保证作用，根据业绩提高收入水平的鼓励作用。二、厂部以上级领导层实行年薪制。实行年薪制的日期，从一次性交齐保证金，并协定签认目标责任书之日算起，执行年薪制。年底根据考核结果结算年薪。执行年薪制的领导，实行年薪制工资规定。未实行年薪制的领导人员，执行岗位工资，所有工资均按公司有关规定考核后计发。保证金计息：年息10%。因故办理离岗手续后，可退还本人。未按程序办理离岗手续，擅离职守的，不退还保证金。未满三个月的，不计息。三、执行层工资1、主办以下工作人员和工人暂时实行岗位工资。履行岗位职责，达到岗位标准，考核后计发。2、除部分工种实行统一的岗位工资外，大多数按作业区（室）工作性质、技术含量确定岗位工资额。成熟技工在确定岗位后，第一个月领取低一档的工资额，经实际考察后，能达到岗位标准，正式领取该岗位的岗位工资，并补发第一个月的
