卓越领导力一分钟经理人培训1 12 2培训内容第一单元 第一单元 管理者角色与定位 管理者角色与定位 第二单元 第二单元 要求人：委派任务 要求人：委派任务 界定结果 界定结果第三单元 第三单元 激励人：及时赞赏 激励人：及时赞赏 真诚具体 真诚具体第四单元 第四单元 辅导人 辅导人: : 下属的好教练 下属的好教练第五单元 第五单元 你的行动计划 你的行动计划3 3学习总目标当 当本 本课 课程 程学 学习 习结 结束 束时 时， ，学 学员 员能 能够 够掌 掌握 握作 作为 为一 一名 名中 中层 层管 管理 理者 者所 所需掌握的关键核心管理技能： 需掌握的关键核心管理技能：1 1、明确管理者的角色定位与能力要求 、明确管理者的角色定位与能力要求2 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法3 3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧 、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧4 4、掌握辅导员工能力提升的核心步骤与方法 、掌握辅导员工能力提升的核心步骤与方法4 4（员工的 用功点）（经理的 用功点）投入产出投入产出5 5向管理者的转变过程
