卓有成效的管理者4-8 章读书心得财务部财务部-曹新明曹新明4 4如何发挥人的长处5 5要事优先6 6决策的要素7 7有效的决策8 8结论：管理者必须卓有成效卓有成效的管理者卓有成效的管理者本书开篇告诉我们在组织中对组织负有责任，能够影响组织经营成果的人，就是管理者，管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。后边各章节便紧紧围绕如何使一个管理者变得卓有成效展开一系列的讨论。而本书4-7章正是围绕德鲁克提出的卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯之：善于利用所有人的长处；善于集中精力于少数重要领域；善于做有效的事情，来展开详细的讨论。最后一章则是总结性的告诉我们：管理者必须卓有成效。第4 章：如何发挥人的长处充 分 发 挥 人 的 长 处 ， 才 是 组 织 存 在 的 唯 一 目 的 。 有 效 的 管 理者 能 使 人 发 挥 其 长 处 。 他 知 道 只 抓 住 缺 点 和 短 处 是 干 不 成 任 何 事的 ， 为 实 现 目 标 ， 必 须 用 人 所 长 - 用 其 同 事 之 所 长 、 用 其 上 级 之所长和用其本身之所长。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免
