集团公司各部门考核总表.doc

附表三 部门考核总表部门考核总表销售部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分销售基础工作1. 负责建立本部门人员考核指标。2. 负责本部门人员考核评价。3. 负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。4. 负责建立和监督实施销售业务流程及规范。5. 负责建立销售成本控制的制度和措施。6. 负责销售产品台账的建立及更新。7. 负责编制客户档案及更新。每缺一项，扣3分。有欠缺，每项扣12分。纵向销售部分管领导产品销售1. 负责公司年、月度销售计划制定。2. 负责对外投标项目的标书制作。3. 负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集、整理；市场预测；编制市场分析报告。4. 负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。5. 负责销售合同订单的处理。6. 负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向销售部分管领导销售收入实际销