岗位等级评定实施办法(试行草案)1. 目的:建立和完善公司薪酬激励制度,加强人力资源管理的基础建设工作。2. 适用范围:适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。3. 岗位等级及岗位等级系数的评定3.1. 公司岗位共分5等30级。每个等级对应着一个等级系数,称为岗位系数。3.2. 岗位等级的评定原则:公司依据薪酬激励“六倾斜”原则,评定不同岗位的岗位等级和系数:向营销人员倾斜;向研发人员倾斜;向管理骨干人员倾斜;向生产技术骨干人员倾斜;向关键核心部门倾斜。3.3. 公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表:岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小(见岗位责任书);市场环境对相应岗位的评定水平;岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度;岗位工作量、体力脑力消耗的大小;岗位人力资源价值及稀缺程度。3.4. 岗位等级评定方法: 由总经理、总工、各部长、人力资源主管等组成临时评价小组,人数不少于7人,按照岗位等级评价因素表,对各岗位评价打分。对参评人员的原始评分按下列比