目 录1. 概述12. 本次岗位评价的原则33. 岗位评价的过程43.1 准备阶段43.2 培训阶段63.3 评价阶段63.4 总结阶段64. 岗位评价结果分析84.1 标杆岗位试打分结果分析84.2 公司总体岗位评价结果分析85. 岗位评价的收获和意义116. 岗位评价的成功因素127. 岗位评价的后续工作12附表1：集团）有限公司岗位评价因素定义与分级表14附表2岗位评估打分表13附表3公司所有参与评价的岗位得分排序141. 概述项目组在有限公司的大力支持和全力配合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同天津泰丰内部对接小组一起完成了55个岗位的职务说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评价。本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位53个，参加评估的专家7人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了天津泰丰岗位间的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础2. 本次岗
