管 理 制 度编 号：NL/HR-001版 本：A.0标 题职称职等划分管理办法页 码：第1页，共5页1、目的1.1 职称职等划分作为公司组织规划的关键，是人力资源管理中的重点工作之一。1.2 为制订一套适宜星达集团公司自身发展的职务职等体系，使公司现行职务与职等有依可循，并使各部门负责人能确实参照引用。特制定本办法。2、适用范围适用于公司所有职称职等的划分。3、职责3.1 人力资源部负责本办法的拟定和修正；3.2 总经理负责本办法的审核，负责本办法的批准。4、办法4.1 职称与职等划分方法4.1.1 依公司的组织功能来划分，职称体系横向分为行政、技术两大职；4.1.2 从职称层面来划分，行政职等体系纵向分为高管、高级经理、中级经理、初级经理、高级职员、中级职员、初级职员和作业员特勤员共八等级；技术职等体系纵向分为总工、高工、工程师、助工、技术员共五等级，其职权是需指导他人工作、或独立从事专业性、重要性工作者和个别受指挥及监督做例行事务工作之人员。4.1.3 职务大到经常需自己发掘问题、解
