第一章 组织管理第一节 管理方针、原则在充分理解公司经营方针的基础上,针对市场竞争和公司快速发展的需要,本着“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念去识才、用才、育才,以实际有效的工作使员工的个人目标与公司发展蓝图保持一致,最大发挥和优化公司的整体资源,推动公司战略能够顺利实现。建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励9、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念,以提高分公司竞争能力为目的,通过开展人力资源优化配置、“三定”、人才评价、激励、培训、考核等工作,逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制;建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制;建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制;建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制,不断提高人力资源管理水平。1、建立人力资源优化配置机制建立以优化结构、提高员工队伍素质为主要内容的人力资源优化配置机制。坚持总量控制、综合平衡的原则,以满足分公司发展需要为目的,以现状调查为出发点,分析分公司人力资源的优势、薄弱环