1、 流程图2、 流程概况流程目的为了规范施工过程中的安全及文明施工管理，辨识并预防、控制危险源和风险，同时对可能发生的紧急情况和事故、事件做出及时有效的响应，特制定本作业标准及流程。适用范围本作业标准及流程适用于现场的安全及文明施工的日常管理及现场发生重大安全事故后的处理及管理。定义四不放过原则：事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。流程主导及参与部门工程管理部/项目部（主导）、前期推进部/总经办部门流程中承担职责工程副总1、 不定期对现场施工单位安全文明措施落实情况进行检查；2、 参与重大安全事故的处理；3、 审批施工单位提交的事故处理方案及预防措施。工程管理部/项目部1、 审查拟投标单位的安全资质证明文件； 2、 复核前期相关市政资料并转交给投标的施工单位和监理单位；3、 在项目招标策划阶段提出项目关于安全文明施工的要求并参与标书和合同专用条款的起草与审查；4、 审批总包单位提交的安全文明管理施工方案；5、 对项目内的现场进行日常的巡
