团队经理年终总结10篇 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会打算聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,以下是我预备的团队经理年终总结.,欢迎借鉴学习。 团队经理年终总结1 -年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的-年工作重点和-年财务部工作方案绽开的,在公司领导的支持和各部门的通力协作下,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将-年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常的财务工作流程娴熟把握,准时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理,并根据会计基础规范化的规定和要求,完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集,都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。-