附件1：绩效考核流程及流程说明（一）组织绩效考核流程组织绩效考核流程示意图：组织的绩效考核指标是由部门对集团的战略经营目标分解以及本部门承担的经营管理活动所组成的。一方面保证了业务单元与集团总的经营目标的一致性，一方面也保证集团整体运营的协同性。组织的绩效考核是建立在集团的经营价值链的基础之上的，绩效指标的设置将保证将各部门的经营活动纳入到一个设定的范围之内，真正起到对部门工作的牵引作用。业务名称：组织绩效考核流程组织绩效考核实施流程描述流程步骤工作内容的简要描述责任单位（人）1.每年底，企业管理部负责制定集团年度发展战略和计划企业管理部2.分解年度集团战略和计划，确定各部门年度工作任务和计划，并与部门探讨后确定目标责任书企业管理部3.绩效管理委员会审批目标责任书绩效管理委员会4.审批通过后与各部门签订目标责任书企业管理部5.本考核季度前，各部门根据目标责任书分解的工作目标制定当期工作计划，并从指标库中提取相应考核指标被考核部门6.根据目标责任书确定的当期工作
