0 方针和目标0.1 方针以顾客为中心，以法规为依据，优化资源配置，科学规范管理。0.2 目标逐步实现项目管理的规范化、精细化、科学化，不断提高项目创效能力。0.3 方针、目标实施原则0.3.1 坚持依法管理的原则。严格执行国家在建筑施工方面相关的法律、法规，做到依法施工、依法管理。0.3.2 坚持规范管理的原则。依据建设工程项目管理规范，结合项目管理实际，形成适应需要、规范有序的项目管理体系。0.3.3 坚持全面落实项目经理责任制原则。项目经理作为项目管理的第一责任人，对项目成本、安全、质量、进度、环保等各项管理目标负全部责任。坚持责权利结合，强化激励约束机制，做到及时奖罚。0.3.4 坚持以经济效益为中心的原则。把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，全面贯彻执行项目成本核算制，发挥基础管理效能，不断提高管理效益。0.3.5 坚持以安全、质量、进度、环保为重点的原则。把项目的安全管理、质量管理、进度管理、环境管理作为项目管理的重点，确保施工生产顺利进行和有序展开，为企业赢得信誉。1 范围 本手册包含了
