集团管理人员工作行为考核管理制度 1.考核的目的1.1确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据； 1.2了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。1.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；1.4从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。1.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。2.考核原则2.1以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2.2充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。2.3以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2.4以客观、公正、沟通、公开、规范的核心考核原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 2.5坚持实行考核定期化、制度化的原则。3.考核对象本次考核对象为除以下几类人员的其他所有中南公司的管理人员：集团、子公司、分公司经理层以外人员；试用期未满员工；利润包干
