怎样进行组织结构有效性诊断Organization Structure Assessment Guidebook目录组织结构有效性诊断的目的和内容组织结构有效性诊断模型运用案例公司组织结构概况问卷调查法访谈法标杆企业借鉴法目录原因就在于企业组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。“ 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝” 。中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰到了这种“ 三个和尚没水喝” 的共性问题。 为什么？为什么要进行组织结构有效性诊断？诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案： 我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？ 组织结构是否反映企业的价值源泉？ 我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？ 对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？ 我们的管理团队团结并且配合默契？ 我们是否有执行变革的能力？ 是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？ 我们是否评估关键事项并将其与员工激励挂钩？ 在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出
