外贸公司总经理工作方案 随着中国市场经济体制改革的深化，对企业的经理人员职业化的要求越来越高，职业化的经理应当具备那些胜任力量,是企业甄选、培育和激励职业经理的关键所在。下面是我为大家整理的外贸公司总经理工作方案5篇，盼望大家能有所收获。 外贸公司总经理工作方案1 一、日常管理与技能培训 加强日常管理，提高工作效率，节省运行成，巩固工作业绩。 1、 连续坚持周例会制度， 重点总结汇报客户状况及进展， 遇到的实际困难， 能解决的当场解决， 解决不了的小组争论后上报; 同时， 了解每位业务员的工作、 生活状况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，削减人员流失。 2、只有不断培训才能提高实际操作力量，公司内部沟通互学的同时要注意 实行走出去引进来的先进工作理念， 通过培训与学习打造精英外贸团队。 肯定要 转变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，访问客户，请进来了解客户， 连续参与国际训练展会， 乐观参与各种机构的培训会， 小型沙龙， 大型公开课等。 3、了解国际销售态势和方向，帮助总经理完善安排机制;准时组织产品技 术培训，乐观寻求查找客户
