1、1恒大地产集团设计管理制度考试题库一、 单项选择题（共 40题）1、 A 负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。A.集团设计院 B. 集团营销中心C.集团各招投标中心 D. 集团管理及监察中心2、 B 负责地区项目的设计管理工作。A. 地区图纸审查部 B.地区公司总工室C. 地区公司管理及监察部 D.地区公司开发部3、以下哪项属于不需报集团董事局主席审批，但需报集团董事局主席备案？ D A.小区规划方案 B.超高层地标综合体项目定位C超高层公建和商业综合体平立面方案 D.住宅新户型单体平面方案4、以下哪项不属于需报集团总规
2、划师审批的方案 A 。A小区住宅屋顶选型方案B住宅新户型单体平立面和外立面材料方案C社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案D重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案5、以下哪项不属于需报集团设计院院长最终审批的方案 C 。A小型公建平立面及外立面材料方案 B已有公建的标准化及优化方案C单体扩初设计条件 D公建和住宅电梯选型标准6、以下哪项不属于需报集团设计院分管院领导最终审批的方案 A 。A超高层地标综合体项目定位B单体扩初设计条件C公建单体施工图D单体装修施工图7、以下哪项属于需报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批的方案 A 。A小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体方案图B
3、小区项目定位 C小区竖向设计条件 D小区地下室范围方案8、以下哪项属于需报地区公司主管设计领导审批的方案 B 。A小区项目定位B小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体施工图2C小型公建平立面及外立面材料方案D公建和住宅电梯选型标准9、地区公司投资部通过信息化系统将新地块开展规划设计的申请报告和附件经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后上报集团投资中心，集团投资中心确认资料齐全，由直管副总裁审批并明确规划方案完成时间后转 A 。A集团设计院 B. 地区公司总工室C. 集团财务中心 D. 集团管理及监察中心10、如新地块开展规划设计的申请报告附件中设计条件提供缺失的，每项扣罚 A 经
4、理 1000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）2000 元。集团设计院考核。A地区公司投资部 B. 地区公司开发部C. 地区公司工程部 D. 集团投资中心11、 B 和商业集团等相关部门审核地区公司上报的项目定位报告 ，报直管副总裁审批后转集团设计院。A集团财务中心 B集团营销中心C. 集团人力资源中心 D. 集团总裁办12、 A 须对地区公司投资部提供的附件进行复核，并于新地块开展规划设计的申请报告审批通过后 24小时内向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件。A地区公司总工室 B地区图纸审查部C地区财务部 D. 地区开发部13、如地区公司总工室发现投资部提供的新地块开展规划设计
5、的申请报告和附件设计条件有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人 A 元、投资部经理 500元。总工室考核。A.1000 B150C.100 D. 5014、如规划设计要点等必需的规划设计条件提供缺失或有误的，每项扣罚地区公司总工室主任 A 元，地区公司主管设计领导 1000元。集团设计院考核。A.500 B150C.100 D. 5015.社区商业平面方案由集团设计院完成，分别交营销中心、 B 专人 24小时内会签意见，再报集团总规划师审批。会签意见每延迟 1小时，扣罚相关责任人 153元，集团设计院考核。A. 集团人力资源中心 B.设计成本质量控制中心C.集团招投标中心 D.集团财务中心16.
6、住宅、公寓、办公样板房及示范单位的软装方案由 C 组织软装单位完成标准方案设计，与集团设计院共同审核通过后下发地区公司执行。A. 材料公司 B. 设计成本质量控制中心C. 集团营销中心 D. 集团设计院 17标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度 A 米及以上超高层公建项目的扩初设计图由集团设计院组织完成，集团设计院分管院领导审批后下发。A. 200 B.50C. 100 D.50018集团设计院扩初审核时间为 C 天，每延迟 1天，扣罚集团设计院分管院领导 50元，部门经理 50元，专业工程师 100元。管理及监察中心考核。A1 B.2C5 D.1019各地区公司如要求对集团设
7、计院下发的规划方案进行修改，如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报A 审批后转集团设计院处理。A集团营销中心直管副总裁 B. 商业集团C酒店集团 D集团管理及监察中心 20单体方案调整中涉及平立面重大修改的，经集团总规划师审批后执行，其中涉及超高层公建和商业综合体平立面方案重大修改的，需再报 C 审批,其中建筑高度超过 200米及以上超高层公建重大修改需再报董事局主席审批。A集团设计院院长 B. 商业集团C集团工程建设系统分管领导 D地区公司董事长21.地区公司总工室在外委设计单位完成施工图设计后， C 天内审核完成并出具书面审核意见。未按时
8、完成的，每次扣罚地区公司总工室主任 200元。集团设计院考核。A.3 B.5C.20 D.5022.地区公司总工室应建立各项目施工图审核台账，每月 D 日前报集团设计院，4抄送设计成本质量控制中心。A.1 B.5C.8 D.2523. 集团设计院负责对地区公司总工室报审的施工图及施工图审核意见进行全面审查，于收齐关键资料 C 日内出具全面审查意见，下发地区公司总工室。每延迟 1天，扣罚部门负责人 50元，总工室考核。A.1 B.3C.15 D.3024. 如地区公司总工室发现现场未按图施工的，每项扣罚 C 责任工程师 300元，项目经理 200元， C 经理 100元。情节严重的，给予加重扣罚
9、、降薪、降职、免职处分。总工室考核。A. 投资部，投资部 B.开发部，开发部C. 工程部，工程部 D.管理及监察部，管理及监察部25. 经审核、审查后仍发生对工程建设造成重大延误及重大损失的设计变更，给予集团设计院分管院领导、部门负责人及审核工程师扣罚、降薪、降职、免职的处分。 B 考核。A.集团人力资源中心 B. 设计成本质量控制中心C.商业集团 D. 营销中心26.地区公司应建立图纸及相关设计变更的台账，所有图纸必须通过 A 登记盖章后下发。A.地区公司总工室 B.图纸审查部C.集团设计院 D.地区公司监察室27.地区公司总工室应将施工图图纸会审记录 C 天内报集团设计院备案。A.3 B.
10、7C.15 D.3028.以下不属于一级设计变更的情况有： D A.设计变更内容导致销售面积发生变化 B.设计变更内容与报建图不一致C.设计变更严重延误工程的工期 D.设计变更造成工程造价增加2 万元29.总工室经办人在 A 提报地区公司施工图设计变更申报表 。A.ERP管理系统 B.EMS 管理系统C.KK D.QQ530.地区公司 B 应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图，在批复确认后3天内提供给总工室。A. 投资部 B.开发部C. 工程部 D.管理及监察部31. 每期工程第 B 层楼面结构完成后五十天内，工程部应组织完成第 B 层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件
11、和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等） 。A.一 B.三C.十 D.二十32. 地区公司总工室须在每期楼栋哪个阶段检查现场是否按图施工？ D A. 土建施工阶段 B. 装修样板房施工阶段C. 豪装交楼施工阶段 D. ABC 所提的三个阶段33.楼盘开售前， A 应将易引起交楼纠纷的楼盘信息（如泵房、变电房、发电机房、换热站、垃圾站、化粪池、烟道、送排风出地面竖井、地下车库出入口、突出外墙明显的立面装饰线等）书面通知地区公司营销部、开发部、合同管理部、工程部。A. 地区总工室 B.地区营销部C. 地区图纸审查部 D.集团设计院34.设计招标如涉及标准化公建第一个
12、实施项目、超高层地标综合体、建筑高度 200米及以上超高层公建、大型旅游综合体从规划到单体施工图，以及新标准化的住宅装修方案及施工图、新标准化的公建单体装修方案及施工图等由集团设计院负责组织， A 定标。A.集团设计院院长 B.集团总规划师C.集团营销中心 D. 地区公司董事长35. 全国标准及重点项目的外立面材料方案应进行现场试贴，原则上由 C 负责实施。A. 山东公司 B. 黑龙江公司C. 广东公司 D. 北京公司36.集团设计要求、设计标准、项目资料文件、材料样板信息、新技术新材料信息、合作单位信息、规范图集等资料通过 B 实现资料下发、存储、共享、查阅。A.EMS系统 B. ERP 系
13、统设计资源库C.KK D.QQ637.超高层地标综合体是指含有建筑高度在 A 公建的综合商业。A. 300米及 300米以上 B. 200 米及 200米以上 C. 150米及 150米以上 D. 500 米及 500米以上38.商业综合体是指按集团 A 商业综合体业态配置标准设计的大型综合商业。A. 5万 m2和 10万 m2 B. 1万 m2和 2万 m2C. 2万 m2和 3万 m2 D. 2万 m2和 4万 m239. 地区公司总工室应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图、经营销部门确认的销售平面图，在批复确认后 C 天内报集团设计院备案。A.1 B.3C.7 D.2040.以下哪
14、项属于投资部需提供给总工室新地块开展规划设计的申请报告的内容D A.项目自身及周边日照要求 B.当地城市规划技术规定文件及当地相关规范C.当地结构抗震设防烈度 D.项目区位图二、判断题（共 20题）1、项目单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、装修方案、装修材料方案、公建软装方案由地区公司总工室完成，按审批权限报批后执行。B A.正确 B.错误2、第十三条 商业综合体平面方案由集团设计院完成，分别交商业集团、营销中心、设计成本质量控制中心 72小时内会签意见，报集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。 A A.正确 B.错误3、单体扩初设计条件如出现错漏缺失，每次扣罚责任工程
15、师 100元，部门经理 50元。集团设计院考核。 A A.正确 B.错误4、大型五星级酒店的单体扩初设计图不需报集团设计院审核。 B A.正确 B.错误5、对于报审图纸质量较差的地区公司，地区公司总工室主任收到集团设计院通知及审核意见 3天内组织外委设计单位项目总负责、各专业设计人员到集团设计院修改图纸，要求 5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。 A 7A.正确 B.错误6、总工室应组织外委设计单位参加主体土建施工图图纸会审，每期图纸会审中，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过 10处，其它专业错误数量各专业不得超过 5处。 B A.正确 B.错误7、规划方案产生较大调整的原因如属于集
16、团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人 1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚条件提供责任部门经理 1000元，责任部门主管领导 2000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）3000 元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。 A A.正确 B.错误8、各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团工程建设系统分管领导审批后转集团设计院处理。 A A.正确 B.错误9、各地区公司如因当地消防报建、节能审查、超限审查、扩初审查、施工图审查等各类报建
17、原因对集团设计院下发的单体平立面方案及设计要求等进行局部调整，由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后报集团设计院审核完成。 A A.正确 B.错误10、住宅项目单体施工图由地区图纸审查部组织外委设计单位完成 B A.正确 B.错误11、单体施工图审核依据：国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。A A.正确 B.错误12、设计变更可以采用函件、图纸覆盖图纸形式下发。B A.正确 B.错误13、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；二级设计变更由地区公司主管设计领导审批。 A A.正确 B.错误14、设计
18、变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。 A 8A.正确 B.错误15、所有规划方案调整，集团设计院审核完成后，经集团总规划师审核通过，并由其再组织报集团工程建设系统分管领导审批后执行。A A.正确 B.错误16、单体平面方案涉及平立面重大修改的局部调整，由集团设计院自行审批。B A.正确 B.错误17、施工图设计变更审批，审批通过后发至工程部、预决算部、工程技术部，同时抄送集团设计院及会签相关部门。A A.正确 B.错误18、地区公司总工室应组织对所负责的方案图、报建图（含规划、单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷等） 、施工图、需会签的销售资料和招标资料进行专业校对、分管主任审核，报地区公司主管设计领导审批后执行。A A.正确 B.错误19、新交楼标准研发样板房由集团设计院组织集团总规划师、装修项目总工进行中期评审和最终评审，两次评审均由集团总规划师主持。A A.正确 B.错误20、社区商业是指住宅裙楼商业和除商业综合体以外的其他小型综合商业。A A.正确 B.错误
