工作计划法务部2018汇报人：代用名 时间：20XX-XX-XX2018前言 2012年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对*、*等案件及时跟进，案件解决取得初步进展。 2013年是公司规范管理、快速发展的关键之年，也是集团法务部提升专业管理水平，增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的工作理念，除日常性工作外，将着重开展以下工作：诉讼监察事务 诉讼监察事务 法律支持事务目录 Contents年集团法务部工作计划（添加二级标题）年集团法务部人员配置（添加二级标题）01年集团法务部工作计划2013年工作计划认真征求所属公司对合同管理的意见和建议；根据业务部门需求，修订合同管理制度；与集团财务部相配合，优化合同评审流程； 建立集团标准合同文本库。01措施1.深入调研，修订合同管理制度、优化合同评审流程，提升合同评审效率。n 一、非法诉讼事务2013年工作计划措施一、非诉法律事务参加集团组织的相关投融资培训，提升投融资的专业技能；对公司投融资的尽职调查、项目谈判及合同拟定等提前介入，
