中国企业产品研发常见问题1. 技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行2. 交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润3. 产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测4. 产品开发多是基于事件而少基于规划5. 研发人力资源的利用率不高6. 存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约7. 研发人员的积极性不高，绩效评价缺乏有效标准8. 知识难以共享，经验和教训难以传承9. 研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量10. 未有效考虑功能和性能之外的其他需求11. 技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控.业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断调整与改进第一阶段1999 年前第二阶段1999 年至2009 年第三阶段2009 年后文化 技术导向和个人英雄客户导向，BU和销售权利动态平衡组织 职能型组织 流程型组织流程 过程运营管控 财务目标运营管控运营模式不规范流程E2E流程成熟运行第一阶段向第二阶段转变的关键成功要素12345BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢成立完善，分层的战略与Marketing体系职能部门的运作改革成产品
