欢 迎 你 的 加 盟！作成：1.非正式的，宽松的环境2.准时开始、准时结束3.手机是静音状态4.积极参与，愉快地学习5.学以致用空杯心态无论以前成功还是失败，现在一切从 无论以前成功还是失败，现在一切从零开始 零开始! !第一篇 现场管理者的态度、意识1.现代生产管理的发展趋势2.客户的要求3.岗位的五大基本问题4.企业所需要的人才5.现场管理者应具有的意识6.现场管理者的行动指南: 失败与成功的现场管理区分第二篇 现场管理者的角色定位1.现场与管理2.现场六管理3.现场管理之屋4.一流的现场5.现场的7大浪费6.现场管理者应具备的知识与技能第三篇 现场员工的工作教导1.现场经常出现的问题2.员工为何不去做的原因3.何时需要培训与指导4.工作教导的四阶段法5.技能培训的注意点6.作业指导书的编写7.在岗培训方法与流程8.在岗培训的相关资源第四篇 现场管理者的角色定位1.管理方法的变化2.建立良好的工作关系3.不利于了解下属的习惯4.工作关系处理的四个阶段5.建立良好的人际关系6.案例讨论你想成为一名优秀的组长吗？一、为人正直，公私分明二、要懂得栽培，体贴部下（并非包庇）三、承诺的事情
