怎样才是好主管.doc

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怎样才是好主管 “他怎么没有早点被炒鱿鱼”选择主管人才的原则常被误用,甚至在商业界活动了许久的商人也不例外。 举一个自大的经理为例。我最近在一次鸡尾酒会上遇见他,他悲苦地抱怨,他在那家著名的公司里已经失去两次升迁的机会了。“我是公司争权夺利的牺牲者!”显然他相信是这样,才有这样的解释,“我工作得很好,身为一个经理所该做的我都做了。”你做了些什么?“我问。我好奇地等待他将提出些什么古怪的理论。“我把我那个部门的工作人员逼得很紧!我绝不许他们出一点批漏,如果谁犯了,我马上开除他。”他沾沾自喜骄傲地回答:“我对上司交待的命令绝不怀疑,并严格要求执行,不计后果。”这时候我假装忽然看见一位很久不见的亲戚,很快地抽身离开他。我已听够了。我很快就了解:为什么这位所谓的“经理”不能够升迁。但我不了解的是;他怎么没有早点被炒鱿鱼。这样的人,绝对不会在我的手下图上五分钟,因为他具备在现代企业中,担任主管职务者最忌讳的两种特性:对属下的态度像是驱使奴隶,而对上级的态度-至少当看上级的面-又像个完全没有常识的马屁精。让我们来看看商业管理的广

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