第八章 人员测评的组织与实施第八章 人员测评的组织与实施p第一节 测评主体与客体p第二节 测评的流程与步骤p第三节 测评实施的基本原则p第四节 可行性设计与分析p第五节 测评方法选择应注意的问题p第六节 心理干扰与对策第一节 测评主体与客体p 什么是人员素质测评的主体?p 什么是人员素质测评的客体?p 它们之间的关系如何?p 要成为真正的测评主体,需要具备什么条件?测评的主体p 测评的主体:主持整个测评工作的个人和集团。p 包括测评方案的编制者、测评活动的组织者和领导者、测评的指导者与操作方案的评估者、测评结果的处理与解释者。p 测评的客体:测评实施的承受者(人)(间接对象)。p 测评的对象:测评的直接指向者,与测评指标类似(直接对象)。p 测评主体的具体形象是测评工作者,如专家、领导、主管、人力资源部工作人员,甚至可以是被测评者自己。p 根据测评主体与测评对象的关系,可将测评划分为自我测评和他人测评。p 自我测评:由测评客体接受主体要求,对包含于本身之中的测评对象进行的自觉性测评,如职业生涯规划时的测评。p 他人测评:由测评客体以外的测评者对测评对象所进行的外加性测评,如面试。测评的