康庭茗苑21#、22#楼施工组织设计.doc

1、 1 康庭茗苑 21#、 22#楼 施工组织设计 一、编制依据 本工程施工组织设计主要依据目前国家对建设工程质量工期，安全生产，文明施工，降低噪声，保护环境等一系列的具体化要求编制。 1、本工程设计施工图 2、工程现场的勘踏情况 3、中华人民共和国建筑法 4、国家及地方现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准。 5、国家及地方现行安全施工规范 6、我公司 ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件 7、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力以及政府建设部门行政主管部门制定的 现行工程有关配套文件，进行了全面而细致的编制。 二、编制原则 1、 本施工组织设计编制将遵循四

2、项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； 4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； 5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及 有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； 2 8、提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

3、9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 三、编制内容 我公司在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 四、施工总体目标 为康庭茗苑 21#、 22#楼工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标： 1、质量目标： 市优 2、工期目标：工程有效施工 450

4、天 3、安全目标：认真贯彻安全法律法规，完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。 4、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。 5、文明施工目标：创市文明施工标准化工地。 五、工程概况 康庭茗苑 21#、 22#楼位于 宿迁市黄海路西侧和成子湖路南侧，总建筑面积约为 25000。建筑层数为 14+1F，建筑高度为 43.55 米；本工程为钢筋混凝土抗震剪力墙结构，地基基础设计等级二级，抗震等级为二级；0.000 以下采用 M10 混凝土标准砖， MU10水泥砂浆砌筑； 0.000 以上采用MU5混凝土空心砌块， M5 混合砂浆砌筑。本工程的屋面防水等级为二级，防水层

5、合理使用年限为 15 年，两道设防。 3 施工各部位混凝土强度等级 结构部位 强度等级 结构部位 强度等级 垫层 C15 5 层及 5 层以上 C30 基础 C30 楼面梁、板 C30 地下室、 1 4 层 C40 其他次要构件 C25 给排水：给水采用 PP-R管热熔连接，排水管采用 PVC排水管。 电气：一般照明用电。 施工用水、用电 施工用水：我方在施工现场打井抽取地下水。 施工用电：施工现场由业主提供电源。 六、施工部署 1、指导思想 1.1充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，

6、始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管 理是本公司永恒的主题。 1.2 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。 1.3 施工所需的各项临时设施均按照业主指定的位置进行布置。 1.4施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。 1.5施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。 2、施工部署总原则 4 2.1、为加强施工过程中实行动态管理，本公司将合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入，在确保每道工序质量合格的前提下，严格执行各项管

7、理规章制度，严肃施 工调度计划，组织各横向配合单位围绕工程季、月、周计划进行平衡协调，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。 2.2、工程施工中按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装饰的总施工顺序来部署施工。 2.3、水电安装工程与土建工程在整个施工过程，相互密切配合，贯穿施工，杜绝后凿洞现象。 2.4、本工程的工程量大，在施工中合理划分施工段，组织平行流水，立体交叉的施工方法，严禁出现窝工、停工待料现象，在确保项目质量、总工期目标的前提下，尽可能采取有效的措施降低工程成本。 3、工程管理目标 3.1、质量管理目 标 本工程的质量目标是确保市优工程。在工程开工到竣工全过程中，严格按

8、现行“国家建筑工程施工及验收规范”及设计文件的各项要求执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，精心组织 QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期目标。 3.2、工期管理目标 确保在合同约定的工期内完成。 3.3、安全管理目标 确保创市级 文明工地，在施工过程中，严格按安全标准执行，杜绝发生伤亡、火灾、倒塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在 2%以下；实现安全管理目标。 3.4、文明施工管

9、理目标 确保本工程创市级文明工地，进行砼硬地坪施工，并根据文明工地检查标准对现场环境采取有效的保护措施，实现文明施工。 5 4、施工部署 4.1、组织体系的建立 针对本工程的具体情况，我公司成立工程项目经理部，负责现场的全面指挥与生产协调。施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目部为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、以科学的管理手 段、先进技术、合理的组织，优质高效地完成本工程。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全控制。项目经理部是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业

10、层有管理与服务的职能，主要进场施工人员表附后。 4.2 施工进度的安排 第一阶段，即施工准备，包括施工前现场准备，临时设施搭设，塔吊、搅拌机等施工机械的进场安装，现场道路场地硬化等。此阶段前期以搭建临时设施工作为主，临时道路铺设、临时水电的安装（埋设），中后期以机械安装和图纸交 底为主。 第二阶段，基础分部施工阶段，此阶段主要进行桩基施工、土方开挖、承台、承台梁、剪力墙、梁、土方回填等分项工程施工。 第三阶段，即主体分部工程施工阶段，此阶段以钢筋砼等主体结构施工为主，穿插进行水电安装工程施工。 第四阶段，屋面防水施工。 第五阶段，即装饰工程阶段，此阶段以内、外装饰、楼地面、门窗安装为主，穿插进

11、行水电工程安装。 4.3、劳动力组织 根据本工程的具体情况，生产工艺的规律性相对较强，工种之间的搭接亦比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管 理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。在劳动力的安排上，打破常规模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期上的需求。 6 4.4、机械设备的选择和布置 为了保证平面运输、垂直运输及各工序正常运行，同时为了确保各工程检测结果的准确性，保证测量精度和准确性，满足使用需求，配备的检测设备详见主要机械设备投入一览表（附后）。 七、项目经理部组织 本工程设立一个

12、项目部，主要由四部一室组成，技术质量部、工程施工部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确， 建立健全各项管理制度，责任落实到人。 项目部管理人员构成情况见（项目管理人员一览表附后）。 1、项目管理机构 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀的工程管理人员进入该项目的组织机构，建立从公司安全质检科到项目经理部的作业层四个层次的工程项目管理体系，即： 第一层 :由集团公司在该工程中特设安全质量检查科，代表集团公司对该工程质量进行监督。 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、技术负责人、施工现场负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的

13、指导下，以项目经 理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的技术、质量安全进度、成本核算实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第三层次：项目部设立经营部、工程施工部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理班组。 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 公司组织机构及现场项目管理机构见图 3-3。 7 项目经理 杨秋晶 技术总负责 赵青松 财务部 苏良甫 后勤保障部 朱宜飞 安全部 张 超 保卫部 吴建军 办公室 张路雨 物资设备部 王雪成 工程部 刘增良 资料室

14、 刘宁宁 技术质量部 杨阳 经 营计划部 朱炳林 瓦工队 陈安华 木工队 纪晓钟 钢筋队 杨 雷 水电队 祁 勇 维 修 班 李 刚 机械班 蔡佩军 8 项目管理机构设置 2、现场项目经理部主要岗位职责 项目经理 （ 1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。认真贯彻执行建筑行政主管部门及集团公司制定的各项方针政策。 （ 2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （ 3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （ 4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。

15、 （ 5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （ 6） 确定项目管理组织机构的人员配备，制定规章制度，明确有 关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （ 7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 3、 技术负责人 （ 1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，督促做好项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程的控制，并确定相应的技术参数和实施措施的决策。 （ 2） 组织项目的技术质量

16、工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （ 3） 与业主代表、设计人员、监理工程师保持联系和沟通，保证业主、设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （ 4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （ 5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 9 （ 6） 加强项目工程资料的管理 ,确保资料分类明确 ,及时备案。 4、 施工负责人 （ 1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 （ 2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 （ 3） 负责 项目的安全

17、施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死 亡、重伤和重大机械事故。 （ 4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。 （ 5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （ 6） 做好施工现场的文明施工管理，使承建项目工程成为文明工地。 （ 7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。 5、 经营计划部 （ 1） 编制项目经营计划、成本计划。 （ 2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （ 3） 负责工程合同执行过程的动 态管理。 （ 4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （ 5） 负责工程项

18、目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （ 6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （ 7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 6、 工程部： （ 1） 编制施工规划，做好施工准备工作。 （ 2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （ 3） 组织好各道工序衔接、交接工作。 （ 4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 （ 5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建10 设 有组织按计划进行。 （ 6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （ 7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随

19、工程实际情况不断调整计划安排。 （ 8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （ 9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 （ 10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 （ 11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成与项目有关的计量、试验工作。 （ 13）负责解决 施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （ 14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 （ 15） 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （ 16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 （ 17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 （ 18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 （ 19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定期、定措施）。 7、 技术质量部 （ 1） 按合同 要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 （ 2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 （ 3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 （ 4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。