1、选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）A. 项目计划制定阶段B. 项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目启动阶段2项目计划应下发给：（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ B）A
2、. 对组织实现影响力来达到目的B. 确定问题并作出决策C. 同他人协商取得一致意见D. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是：（ B ）A 项目的工期短B 每个项目都有确定的开始和结束点C 项目未来完成时间未定D 项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）A. 过去业绩的纪录B. 类似项目的财务报告C. 事先确定的预算D. 以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）A.
3、 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C. 显示组织机构为什么选择某些项目D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是（ A ）A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果B. 满足项目成功的标准C. 客户正式验收了项目D. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）A. 项目章程B. 产品说明书C. 范围说明书D. WBS 11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）A. 功能B. 实用C. 使用简便D. 费用12.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ D）A.
4、 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的13.赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务14.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单15.如果在一个项目网络图中，任务 A 有 15 天的自由浮动和 25 天的总浮动，但是任务 A的最早开始时间延误了 30 天，那么这对项目意味着什么？（ A ）A 任务 A 的下一个任务的最早开始时间将延迟 15 天B 任务 A 的工期将缩短 15 天C 项目的完成时间延长
5、 25 天D 对项目没有影响16.关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理17.关于项目度量的陈述（B ）是错误的A 度量为项目估算提供基础数据B 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C 度量为项目控制提供量化信息D 产品规模是一个非常重要的平衡度量组18.需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做19.下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更20.在下列那个项目生命周期阶段
6、会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段21.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义为项目的可交付成果所需要的活动C 评估 WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂, 发挥团队成员的潜力22.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法23.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）A. 所有项目，不论大小B. 大型项目C. 具有正式
7、的配置管理系统的项目D. 变更控制系统费用适宜的项目24.下面关于“工作包”描述除了（ C ）都是正确的。A 是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述B 是 WBS 所有分支最底层的任务C 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D 建议：工作的包的工作量不要超过 80 小时25.范围报告书（ B）A. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B. 包括对项目的假设和约束条件的说明C. 可为准备 PERT/CPM 网络提供文件基础D. 可说明 WBS 的构成情况26.工作包是：（）A. 一项 WBS 最低层的交付工作B. 一项具有特殊标准的任务C. 一项必要的汇报工
8、作D. 一项可分包给若干单位的任务27.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段28.工作 A 需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开始，后续工作 B 与工作 A 存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有 3 天的间隔时间，工作 B 完成需要 4 天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）A. 两项工作完成总共需要 8 天完成B. 工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天C. 工作 B 完成
9、的日期是 13 号星期三D. 工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时间为 14 天29.风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率30. 以下因素对团队建设影响最小的是：（）A. 对项目的错误认识B. 不提供支持的高层管理层C. 发生困难的项目D. 对项目组成员的补偿31 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）A. 资源能力B. 分配到一项任务上的资源总数C. 历史资料（如有的话）D. 管理费用32“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的
10、成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本33 质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的34 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型35 人力资源分配图是（ B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源36 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）A. 职能
11、型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型37 大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统38PERT 计划评价法 和 CPM 关键路径法 的主要区别是 PERT：（ A）A. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B. 运用最可能的估算值计算时差C. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支39 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不
12、可预测风险（unknown unknowns）D. 其他40 关于项目度量的陈述（B ）是错误的A 度量为项目估算提供基础数据B 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C 度量为项目控制提供量化信息D 产品规模是一个非常重要的平衡度量组41 进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义为项目的可交付成果所需要的活动C 评估 WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂, 发挥团队成员的潜力42 下面关于“工作包”描述除了（ C ）都是正确的。A 是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述B 是 WBS 所有分支最底层的任务C 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D 建议：工作的包的工作量不要超过 80 小时43 下列各项不是项目选择办法的是：（ C）A. 逻辑框架分析B. 解析层次过程C. 专家判断D. 决策树
