工程部工程管理流程1工程部组织机构设置2工程部部门及岗位职责 3工程部管理流程图4工程部管理制度目录一、工程部组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置： 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前现有工程项目的情况下，工程部的编制为5 人。设置为工程部经理岗位1 个；网建中心主任岗位1 个；市电工程主管岗位1 个；网建工程主管岗位1 个; 资料员岗位1 个。 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构负责移动、联通市电工程负责移动、联通电信零星工程负责资料管理文件上传下达工程部经理网建中心主任市电主管网建主管资料员各县区维护中心工程配合人员（四）工程部涉及业务关系：中国移动1中国电信3各施工单位4中国联通2工程部 工程部涉及主要业务有：三大运营商的基站市电引入工程、基站搬迁工程、零星工程、LTE基站设备安装工程等。二、工程部部门及岗位职责配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作。01工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。0 30 50 60 7020 4 协调与甲方、监理
