重庆华超金属有限公司新工厂工艺布局项目企划案项目名称： 项目名称： 重庆华超金属有限公司 重庆华超金属有限公司 新工厂工艺布局规划项目 新工厂工艺布局规划项目项目目标： 项目目标： 基于精益生产原理，结合华超金属生产实际，在新工厂对整个物流、 基于精益生产原理，结合华超金属生产实际，在新工厂对整个物流、 工艺流程、信息流进行重新的规划布局。 工艺流程、信息流进行重新的规划布局。项目周期： 项目周期： 2008 2008 年 年11 11月 月 2009 2009 年元月 年元月 （ （2 2个月） 个月）项目团队： 项目团队： 咨询顾问 咨询顾问 华超金属工艺布局内部项目小组 华超金属工艺布局内部项目小组项目运作流程 项目运作流程准备阶段 实施阶段 验收阶段方案讨论项目协议签署项目目标确定2、培训1、建立项目小组3、企业价值流诊断4、新工厂布局规划5、方案沙盘推演布局规划简报项目验收6、实施搬迁实际运作验证1、新工厂工艺流程布局项目小组的建立：按公司将来的主要产品价值流分组。每个小组需尽量包括生产、仓库物流、计划、质量、设备等部门的同事。公司领导安排结合个人意愿组建小组，并进行团队架构
