工程项目管理团队建设绪论1工程项目管理的意义及现状2 工程项目中团队建设和管理的方法3杭州市市民中心室外工程项目团队的建设与管理4总结5目 录第1章绪论1、选题的目的和意义 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项目的最终目标。“” 2.1 研究 内容 本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。01020304 理论与实践相结合 面谈法 查问卷调法 比较研究法2.2研究方法第2章工程项目管理的意义及现状1、意义 工程项
