第二章 工程项目管理组织项目管理组织的基本原理 1工程项目组织结构确定的依据和原则2本章主要内容工程项目管理组织结构的基本形式 3 3 工程项目人力资源管理 41、组织的含义2、组织构成、结构3、组织规模4、部门设置5、管理跨度6、管理层次2.1项目管理组织的基本原理1、组织的含义：通常认为组织有二个方面的含义。表现为组织形式：即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；表现为组织行为：即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 2、组织构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织 要素构成的，其中各个职位和工作部门 就相当于一个个节点，各节点之间有机联系，就构成组织结构。系统内各组成部分及其相互关系的框架。根据组织系统的目标和任务，将组织划分为若干层次与等级的子系统并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。3、组织规模工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人 4、部门设置 （1）部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。 部门
