工作分析与职位评价深圳市智晨企业管理咨询有限公司为什么要谈工作分析？中国企业反映的问题：效率不高、不负责任工作的权责不清、工作职责相互重叠人员素质不高 留不住人绩效考评 薪酬体系 效果不佳员工缺乏激情热情来自企业员工的反映“大家都缺乏的职业意识”“工作的权责不清”“工作职责相互重叠，大家都在扯皮的”“招聘的员工无法胜任工作的要求”“绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强,因此只好流于形式，而无法真正发挥作用”“分配不公正，大家工作情绪不高，甚至怠工现象等” 我们缺得是什么？n 我们的员工缺乏职业意识、缺乏规矩。n 我们的企业缺乏规范管理、缺乏基础管理。n 要把口号转化为实践。你在进行工作分析时遇到的问题是什么？n 领导不支持n 员工不配合n 不知道怎样做？n 不知道如何做得更好？n 采用的方法不恰当？工作分析的发展19世纪末 泰勒和吉尔布雷斯夫妇 科学管理之父19世纪末20世纪初 美国政府推行1954年-1965年 多次修改并补充中国 劳动规范两大柱石:选贤任能,职位分类什么是工作分析n 工作分析是采用科学的方法和程序，全面搜集工作信息，客观确认工作所承担责任、任职资格要求、工
