人力资源管理人力资源招聘人力资源管理的内容人力资源计划5.15.15.25.25.35.3人力资源培训5.55.5人力资源绩效评价5.45.4本章学习目标4了解绩效评价体系4熟悉根据项目的需要确定培训对象4理解如何获得一名高效的项目团队成员；4理解绩效评估在项目管理中的重要作用4掌握确定项目人力资源需求的方法5.1人力资源管理的内容案例5.1案例评析 王经理对新的职位感到前所未有的挑战，那是因为他原来从事的是企业的人事管理，而现在从事的是项目的人事管理，它们之间是有差别的。 项目是一次性、系统性、目标性、有组织的活动，由于项目的发展存在着不同的阶段、其过程中存在着变化因素，这就决定了项目的人力资源管理必须响应环境变化以及满足项目自身变化的要求，并随着项目的发展而有所不同。项目对人员的需求体现了阶段性、临时性的特点，并且要求加入到项目的成员，必须具备相应的专业技能，保证加入项目后就能迅速发挥作用。续（案例评析） 为了达到这个目的，项目要建立起有针对性的专业培训，制定灵活的人员调配制度，采取有别于日常管理的激励方法，保证项目的参与者有旺盛的精力和工作的积极性。除了要按不同于企业的方式管理项
