监理单位管理方案一、分工明确项目监理人员组织架构各专业工作内容与职责 土建： 1 、在监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录； 3 、复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭据； 4 、按施工图纸及有关规范标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业的监理工程师报告； 6 、经培训和批准，可以担任见证取样和送检的“ 见证人” ，对施工现场的见证取样和送检工作进行见证并填写见证记录 7 、做好监理日记和有关监理记录； 8 、检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。 9 、现场巡视，发现问题及时反馈。 10 、现场进行实测实量，数据进行汇总及上墙。各专业工作内容与职责 安装： 1 、督促承包商在材料、设备、器具使用和安装前，按设计要求核验规格、型号和质量，符合要求方可使用；管道和设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。；
