内部员工培训管理办法第一条 目的1、 提高员工专业技术水平、经营管理和创新能力，保持人力资源的可持续发展。2、 不断提高员工队伍的整体素质，为员工提供自我提高的机会。3、 加强各部门之间的技术交流，节约资金，达到技术资源共享。4、 参加和接受培训是全体员工的权利和义务。第二条 对象：本办法适用于公司所有员工。第三条 原则：机会均等， 重在培养。第四条 部门权责一、综合类培训1、 人力资源部是员工培训归口管理部门。负责制定培训规划，建立培训制度，对培训工作进行组织、协调与指导，并负责相关培训的实施。2、 公司日常外派培训由人力资源部培训负责人统一安排。人力资源部负责对员工的培训情况进行跟踪纪录。3、 各部门负责部门内员工专业知识和技能培训与交流，及公司内必要的公开课培训。4、 培训年度计划：各职能部门根据其部门职责，每年11月底以前编制下一年度的培训需求（见附件一）报人力资源部，人力资源部 12月底前汇总编制下一年度培训计划表（见附件二）。5、 各单位内部技术交流与推广的培训，由事业部自行安排，由事业部每周5提交计划，人力部资源
